阿里巴巴破冰文化 阿里巴巴实实在在的骗人文化

作为阿里破冰文化的亲历者，今天得说说阿里的破冰文化，其实阿里内部的文化氛围在我看来是很割裂的，草莽文化和精英文化以及工程师文化并行，不同的BU有不同的氛围。

在最早的时候阿里是靠着B2B即“中国供应商”起家的，这个业务是阿里最早的现金牛，也是阿里最早上市的业务，07年就在香港上市了。其本质就是地推及销售，所以最早的破冰文化也带着浓浓的草莽味道，目的简单明了，磨去个人人格，塑造集体归属感，增加员工服从性。其本质和那些连锁理发店Tony们每天在店门口跳的加油操，那些小公司让未完成业绩的员工跪地学狗叫、自扇耳光没什么区别。在最早的时候阿里的团建项目之一是去洗jio...其草莽气息可见一斑。

随着阿里开始做大做强，业务线越来越广，原来那些一线销售们纷纷升职加薪，走上管理岗位，自然就把这种草莽文化扩散出去，野蛮生长。那时候的商业文明水平也比较弱，所以新员工也没有什么不满。那时候“很黄很暴力”还成了阿里的所谓黑话，体现了企业文化。

但也随着阿里做大做强之后，技术型人才越来越多，加上并购雅虎，一大批“精英”员工开始进入体系，但是破冰风气仍未有所扭转。

我们需要追求的是符合时代的商业文明，在这里没有职场霸凌，没有性别歧视，也不需要所谓的潜规则，酒桌文化，而这就需要我们大家一起行动起来对落后的商业文化说不，和暮气和油腻对抗。

我们首先是自己，其次才是儿子、是员工、是其他的社会角色。