湖北最大超市被财务人员卷走2亿元 这意味着什么

为了进入商超，供应商往往需要支付高额的入场、上架、条码等费用，而传统零供关系中，采购人员话语权较大，为了进入卖场或得到有利展位，供应商不得不进行“打点”。根据多家媒体报道，家乐福门店衰败就与其内部采购部门存在严重的贪腐问题有一定关系。早在数年前，家乐福北京CCU(城市采购中心)以及7家门店生鲜处相关人员因收受供应商贿赂等原因被移送至司法机关。

一家商贸公司的相关负责人告诉时代财经，商超采购和供应商之间还存在不少“霸王”条款。其公司曾与某大型超市合作，向对方约60家门店送货。但该超市采购人员下订单比较随意，在有库存的情况下，仍然让供应商送货，不送就会被处罚，每单罚300-400元。

“超市卖不完的货可以无条件退回给供货商，而卖不完的原因一是滞销，二是可能根本没上架，堆放在仓库，几个月后看日期不好，就直接原价退回。我们处理的时候只能低价折扣卖出”。其公司还遇到过“空退”的情况，“采购退货让我们去拿，根本拿不到货物。”

上述负责人透露，公司在该超市系统鼎盛时期一年销售额能做到8000万元，后来下降到6000多万元，并连续2年亏损200多万元。随着卖场式微、大量关店，以及在其中入不敷出，其公司已经结束了和该大型超市的合作，目前转型开设量贩零食店，“转型还算比较成功”。

当下，各个商超企业已经认识到供应链问题，并作出变革。据商业观察家援引知情人士报道，8月永辉超市召开集团大会，核心议题是生鲜供应链改革，减少向供应商的采购份额，大幅增加自有买手队伍。而“阳光供应链”也是永辉超市2023年的重点工作之一，意在重新梳理采销并阳光化。

随着商超企业对供应链的把控加强，传统不对等的零供关系得到改善，供应商系统暴露的问题或将随之减少。