四问阿里巴巴“再次交棒” 时间会淡化一切没有例外！

三、1+6+N变革的总体进展?

3月以来，伴随阿里改革，“人员调整”“房价下跌”等传言扰动市场，社交媒体上讨论改革阵痛的言论也不少，但从大盘看，还是平稳顺利的。

首先，各业务董事会已经成立并进入实质运转，董事会领导下的CEO负责制落地，这被视为阿里几大核心业务真正独立运行的重要标志，“核心班子开始更好思考怎么面对市场的问题”。

其次，中后台能力有序进入相关业务集团和公司，一些共享服务开始以专业服务公司模式提供，比如成立“爱橙技术”等，人员流动与业务纾解相对平稳有序。

再次，拆分、融资、上市工作正有序开展。根据5月份消息，未来12个月将云智能集团完全分拆并完成上市，未来6到12个月完成盒马的上市，在12到18个月完成菜鸟集团的上市计划。据了解，这些工作都在推进中。

此外，在一位业内人士看来，此次董事长、CEO调整，也可以理解为1+6+N改革顺利推进的一个结果;蔡崇信、吴泳铭等资深阿里人坐镇，在确保后续改革平稳收口。

四、未来阿里巴巴控股集团的定位?

从官方信息看，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色。

在一些内部人士看来，阿里巴巴一直是有创新、孵化能力的，这一直是。“因为之前的阿里动物园其实就是这么孵化出来的”。

改革之后集团定位的最大不同或许在于，“抓小放大”“抓住长远”。像六大业务集团这样成熟赛道，控股集团不再直接管理经营，而集团释放出来的注意力，可以更集中到新赛道、新技术，破解长期创新与发展命题，这是“成熟一个，上市一个”的底层逻辑所在。

“做个类比，控股集团之后的主要职责与定位，应该是发现、孵化、培育下一个淘宝、天猫、支付宝、阿里云。要在新的技术浪潮中找到历史的大机会”，这位内部人士说。

当然，作为母公司，阿里巴巴依然是极具影响力与号召力的底座。与此同时，各业务集团本身的协同与协作也一定会有，只不过是以更加市场化的方式开展合作。