95后设计师猝死 生前自称天天熬夜 招最少的人干最多的活

二是设计院的工作模式基本没有变化。10年前用CAD画图，10年后，还是用CAD画图;10年前，是师父带徒弟手把手教，10年后，还是“师带徒”地传承。如今其效率的提升依旧进入了瓶颈，这就导致员工的薪酬增长和工作的时长形成了正比，“猝死”新闻频发，就显得不那么意外了。

三是设计院的薪酬模式基本没有变化。“与国际设计企业高底薪的年薪模式不同，国内的设计企业往往都是低底薪、高绩效的模式，员工的薪酬取决干业务的好坏，而业务的好坏往往取决干经营的成败，经营的成败往往在‘那么几个人’手里，工作角色与承担的风险并不在同一个对等层面。当行业正在上行时，这种不对等会被业务的不断提升所掩盖，但当行业逐步见顶并下行的时候，这种不对等的影响就开始显现，最初开始影响的就是底层的设计师。”

如何破解目前房地产政策下建筑设计院的困局?曹佳毅认为，首先，设计行业风风火火上行了多年，逐步步入成熟期，未来行业整合和分化不可避免，应该细化成一小批面对高端客户、高端需求、具有创新能力的企业和少数的大规模、大体量、标准化、效率高的企业。

其次，高质量发展不能是一句空话。“行业的高质量发展已经喊了很多年，工程总承包模式不是正解，全过程咨询似乎也不是，建筑师负责制可能是。如果能够真正实现全项目周期的建筑师负责制，那么设计企业在行业中的地位才有可能重塑。”

最后破局在于“人”，一方面，设计院自身要转变观念;另一方面行业上下游、管理部门也需要思考设计院要何去何从，一个政策决策也许就会对行业带来根本性的变化，一个好的模式也许就会对行业的未来形成莫大的影响。

▲赵磊的工作日历

去年11月底，1996年出生的年轻设计师赵磊就曾在微信上和朋友表示，“想休息一阵，停下来，好好想想未来的路。都加了三年班了。”在一份工作日历上，他记下了自己当天的上下班时间，左上方他画了一只小鸟，日历配了文，“人的心灵是有翅膀的，会在梦中飞翔。”